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　　聽到有趣的事或看到滑稽舉動，總會讓人露出笑容，「笑」是協調人心的法寶、人際相處的潤滑劑，這種自然反應能消除原有防備，拉近人與人的距離。

　　生活中的酸甜苦辣只要稍加變化，賦予誇張效果，與人閒談時就能製造出意想不到的笑料；職場的應對、商場的洽談，甚至是公開的演講，以幽默的話語及故事作為題材或開場白，可以引起對方的注意力，即時化解僵局及尷尬。

　　「幽默」是人生經驗與說話技巧的智慧結晶，它代表的是風趣機智，而非能言善道，沉默寡言、表情肅穆的人，一樣能夠普受歡迎。為了激發你「笑」的素養與「幽默」的能力，本書列舉出運用幽默感的生活實例，教你如何以簡短的話語來引人發笑，增加好人緣，如何用急智的言談來解除危機，順利完成工作，學會以幽默來看待世事，發掘出人生的無窮樂趣。

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 林瑋/編著    新功能介紹
• 出版社：國家    新功能介紹
• 出版日期：2009/02/01
• 語言：繁體中文

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▲月經拖好久、滴答流不停？這些徵兆恐為「先兆性流產」。（圖／示意圖／達志影像） 記者嚴云岑／台北報導 月經有來真的就不會懷孕嗎？有急診醫師在臉書上表示，年輕女性腹痛掛急診，若反應近日有出血，多為懷孕徵兆。婦產科醫師表示，子宮外孕發生在各年齡層，有些女性月經流量比平時大，結果發現是先兆性流產；有些人合併嘔吐、劇烈腹痛，一照超音波發現是子宮外孕，提醒女性應該要隨時留意經期，若發現有異常出血，應盡快就醫檢查。 中山醫院婦產科醫師郭安妮表示，她曾收治過一名20多歲的女性，平時經期7天就結束，但這次卻持續滴滴答答流了一個月的血，雖無其他不適症狀，但還是幫她做了超音波檢查，結果發現是「先兆性流產」，已經有孕在身，病患表示自己是在安全期發生性行為，對懷孕感到難以置信。 還有一名40多歲的女性，也是因為月經出血不止就醫，結果檢查也發現有孕，但因胚胎本身有問題，已經流產了。 郭安妮提到，正常的月經從開始到結束為3~7天，月經週期應落在21~35天才正常，若超過這段時間，且近期有發生性行為且未做好防禦措施，很有可能就是懷孕了。 懷孕出血最常見的現象有2種，一為先兆性流產，二為子宮外孕，後者為胚胎在子宮以外的地方著床，最常發生在輸卵管上，若胚胎持續增長，會出現急性腹痛等症狀，等到輸卵管爆掉，還會引發大量內出血，最後導致出血性休克，危及生命。

▲今年第23號颱風丹瑞最快周三生成。（圖／翻攝自日本氣象廳） 記者賴文萱／台北報導 中央氣象局指出，位於菲律賓東方海面的熱帶性低氣壓最快明天（11月1日）就有機會生成今年第23號颱風「丹瑞」（Damrey，柬埔寨命名，大象）。氣象局表示，預估颱風未來移動方向將朝越南胡志明市前進，直接影響台灣機率低，但周四起水氣將增多，東半部有明顯雨勢，加上周四晚上鋒面通過、東北風增強，一直到周六北部、東北部以及東部地區都要注意局部雨勢。 氣象預報員顏增璽指出，日本氣象廳已經針對該熱帶低壓發布颱風形成預警，最快明後2日（11月1日、11月2日）就有機會生成今年第23號颱風「丹瑞」，直接影響台灣的機率不大，預估將往越南胡志明市一帶前進。 ▲今年第23號颱風丹瑞最快周三生成，未來預估往越南胡志明市一帶前進。（圖／翻攝自日本氣象廳） 但周四該熱帶低壓會為台灣東半部帶來水氣，影響程度要依屆時颱風位置而定。此外，周四晚上起至周六（11月2日至4日），受到鋒面報到、東北風增強影響，北部、東北部以及東半部地區會有局部較大雨勢，尤其是宜蘭、花蓮一帶，有較大雨勢發生的機會，要到周日雨勢才會有所緩和；中南部則仍是多雲到晴穩定的天氣型態。 溫度方面，明後天（11月1日、2日）東北季風減弱，氣溫會回升，西半部有機會來到28-30度，南台灣更有機會到達31度，東半部則約27、28度，溫度與今天（10月31日）相比，以北部地區來說，約會有4~5度的回升。但周五起，各地低溫約在20至22度，北台灣地區高溫約22至26度，中南部及花東則約26至31度。

 一頁紙專案管理：以最簡潔的溝通工具打造最精實的執行力，再大的專案也難不倒你

享譽國際的溝通工具，讓你打造最精實的執行力。
小至辦公室專案，大至全國性政策，全靠一頁紙搞定！
此外融合以精實管理著稱的豐田A3報告，團隊績效鐵定三級跳。

情境A：
　　設想你是一位專案經理人，老闆突然要求你在下班前提供一份專案進度報告，你認為有哪些資訊是必須出現在這份報告中的呢？你認為需要花多少時間來準備這份報告呢？更重要的是，你的老闆又會花多少時間來研讀這份報告呢？

情境B：
　　設想你是一位專案小組成員，你的上司丟給你一份專案報告，要你說明某個工作環節出了什麼問題，或是質問你為何出現進度落後的狀況，你知道如何看懂這份報告，並簡單明瞭的解釋你的困難嗎？

情境C：
　　設想你是一位老闆，你通常需要花多少時間來閱讀你的專案經理人交付的報告呢？你是否能夠在閱讀過後就充分掌握專案現況，還是你需要再回頭詢問其中的細節呢？專案管理是不是一個讓你覺得棘手的課題呢？

◎管理最難之處──溝通

　　當一群人一起做事時，最常遇到的難題就是「溝通」。我們總是要花很多時間再三確認團隊的目標和方向，也會花很多時間分配工作、追蹤進度、開會討論等等，如何能夠有效率的溝通成了最大的困難。在團隊成員之間，我們會需要一份專案報告來和彼此溝通默契；至於專案經理人，則需要一份專案報告來向老闆說明專案進度；對於老闆來說，一份好的專案報告會是你最快速且最容易掌握專案現況的途徑。因此，專案報告關乎的就是專案管理的成效，它基本上是一項專案的所有關係人之間的溝通方式。如果你看到一份幾十頁甚至上百頁的專案報告，即使資訊齊全，誰又會有時間和精神去咀嚼消化之呢？

◎關鍵：以簡單的溝通來執行

　　最有力的溝通工具往往是那些看來最簡單、最實際的工具。本書要介紹的，正是一個再簡單不過的專案管理工具── 一頁紙。

　　只需要用一頁紙畫下專案報告，就能讓你定期掌握小組的工作進度，確保大家和你的目標一致，也能夠隨時確認當下的狀態是符合預期的，遇到的問題也都被妥善處理。這不是天方夜譚，而是一個經過無數考驗，已經被許多專案團隊證實成功的道路。

　　本書深入淺出的講解一頁紙專案管理的原則和應用，附上許多圖表範例。作者並提出其利用一頁專案管理報告完成的ISO 9000認證專案，這是一個代表企業的「品質管理」優越的指標，作者以此實例告訴大家：一頁紙做好專案管理，是實際可行的！

◎一頁紙專案管理X豐田A3報告

　　日本豐田汽車（Toyota）向來以其精實的管理績效著稱，「A3報告」則是由該企業自行發展出來一種標準的報告形式，現在已被全球數以百計　　的公司使用。A3報告所具有的特色是：大量使用圖案、圖片、圖表以及圖示，充分地取代了一堆贅字；對於一個國際化的團隊來說，也就不必擔心語言造成彼此的溝通障障。此外，A3報告是以一種完整、簡約的方法來說故事，沒有參雜其他不甚相關的資訊，因此可以協助組織內的高層領導者進行策略部署。

　　原本的一頁專案管理報告已經可以有效的協調溝通豐田A3報告右半邊的資訊，現在本書作者將這兩項強而有力的視覺工具合而為一，成為一項功能更全面的專案管理工具。有效的運用一頁專案管理 / A3報告，就能將正確的資訊在正確的時間裡傳播至正確的人，最終並能做好正確的事--這就是最精實的執行力！

作者簡介

克拉克．坎波（Clark A. Campbell）

　　猶他大學大衛艾科斯商學院（David EcclesSchool of Business）管理教育學程的教授，一頁紙專案管理國際公司（OPPM International）的創辦人。同時也是獲得高度評價的一頁專案管理報告系列書籍的作者。

麥克．柯林斯（Mike Collins）

　　歐希坦勒公司的精實企業發展部門（Lean Entreprise Development at O.C. Tanner Company）副總裁，西敏寺學院（Westminster College）的兼任教授，並曾經是美國指月公司（American Shizuki Corporation）的副總裁兼總經理。

譯者簡介

文林

　　紐約大學畢業，曾任職於《商業週刊》和公共電視。喜好電影、寫作，現居紐約，專職翻譯。

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